SSR : plan d’économies de 270 millions et suppression d’environ 900 postes d’ici 2029
Contexte et objectifs financiers
La SSR entame une phase de restructuration profonde pour faire face aux bouleversements du secteur des médias et à la réduction progressive de la redevance. Dans un communiqué publié lundi, l’entreprise publique indique que, pour préserver des programmes de qualité qui touchent l’ensemble des publics, elle doit aussi répondre au recul de ses ressources.
Elle présente ainsi un plan d’économies s’élevant à 270 millions de francs d’ici 2029, avec une première tranche de 125 millions programmée avant 2027.
Impact sur l’emploi
La mesure la plus lourde porte sur l’emploi, avec une potentialité de suppression allant jusqu’à 900 équivalents temps plein. Environ 300 postes entrent déjà dans le cadre du programme d’économies en cours, et 600 suppressions supplémentaires sont prévues d’ici 2029.
La SSR précise que des licenciements seront inévitables, même si les fluctuations naturelles et les départs à la retraite contribueront à atténuer la situation.
La directrice Susanne Wille a déclaré que ces suppressions étaient regrettables, mais inévitables compte tenu du cadre politique et économique actuel, et que l’entreprise agirait de manière aussi responsable et socialement acceptable que possible.
La procédure de consultation relative aux suppressions de postes doit débuter le 25 novembre et durer trois semaines, jusqu’au 14 décembre.
Réorganisation et modèle opérationnel
Faire autrement avec moins
Selon Pascal Crittin, directeur de RTS, ces mesures reflètent les choix politiques qui encadrent le financement du service public. Il cite trois facteurs clés : l’absence de compensation de l’inflation, la réduction envisagée de la redevance à partir de 2027 dans le cadre du contre-projet à l’initiative « 200 francs ça suffit », et la diminution des recettes commerciales.
La SSR souhaite devenir plus numérique, plus compacte, plus agile. Toutefois, selon lui, l’objectif n’est pas d’obtenir une croissance, mais de faire autrement, avec moins. La réduction des postes impliquera mécaniquement une diminution des activités, notamment dans la production et les prestations qui soutiennent l’offre; l’objectif reste toutefois de limiter l’impact direct sur les programmes.
La réorganisation passera également par un changement de modèle structurel: l’objectif est de constituer une seule grande entreprise SSR, abandonnant les quatre unités régionales actuelles afin d’éviter les doublons et d’harmoniser les processus. Partout où c’est nécessaire, éviter de faire quatre fois ce qu’on peut faire une seule fois.
Gouvernance et réorganisation interne
Au 1er avril 2026, le comité de direction sera redimensionné et comptera sept membres au lieu de huit. La filiale Swiss TXT sera intégrée à l’entreprise.
Les directions RSI, RTR, RTS et SRF demeureront en fonction pour assurer la stabilité durant la transition. En revanche, la plateforme Swissinfo, destinée principalement aux Suisses résidant à l’étranger et au public international intéressé par la Suisse, ne figurera plus dans le cadre dirigeant selon le nouvel organigramme.
Deux départements de la direction seront restructurés et gérés au niveau national. La direction Offre regroupera les secteurs Offre (Sports et Fiction) et Distribution, tandis que la direction Opérations intégrera Technologie et Production. Par ailleurs, les fonctions Ressources humaines et Finances seront gérées de manière unifiée au niveau du groupe SSR à partir de janvier 2026.
